人力資源戰(zhàn)略的目標是保證集團公司總體戰(zhàn)略目標的實施，通過人力資源戰(zhàn)略的實施及人力資源工作的有效管理，充分調動員工的工作積極性，為人才成長與發(fā)展創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，達到員工個人發(fā)展與公司發(fā)展的統(tǒng)一與協(xié)調，集團公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，主要有以下內容：
一、以三條人才成長線為核心，建立新型人才引進與開發(fā)機制。
經營管理型人才成長線、科技專家型人才成長線、能工巧匠型人才成長線的健全與規(guī)范，是公司長期的工作。公司主要從引進人才、加強內部培訓、建設人才高地、建立公司內部人才"綠色通道"、建立人才儲備庫五方面作為突破口，建立新型的人才引進與開發(fā)機制，充分發(fā)揮公司各類人才的潛能。其中重點是人才的引進與培訓工作，這是保持人才活力和人才后續(xù)力的有效手段。
二、以分類分配激勵為內容，建立高效的人才激勵體系。
根據(jù)各類工作人員的不同環(huán)境和工作特點，以調動各類人員的工作積極性為終極目標，公司建立了高效的人員激勵體系，主要內容有經營管理者年薪制、工程技術人員激勵與約束機制、管理人員激勵與約束機制、財務人員激勵與約束機制、營銷人員激勵與約束機制、操作型人員管理辦法六個方面。每一種激勵機制都針對特定的群體，爭取使各項激勵機制都能將作用充分發(fā)揮到最大。
三、以依法用人為準繩，建立科學的用工機制。
依法用工、科學配置是建立新型勞動用工機制的主要內容，嚴格履行勞動法律、法規(guī)，切實維護勞動者和公司兩方面的利益；進行科學的定編、定崗、定員管理，實現(xiàn)勞動管理的高效化，使人員的投入與產品的產出比率達到最優(yōu)；推行勞動預備制，建立就業(yè)前的培訓與取證制度，使各崗位、各專業(yè)的人員都專業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作的質量和效率。
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